○ 테크노융합경영전공(Techno Convergence Management)

21세기 디지털전환(Digital Transformation) 시대는 새로운 기술 중심의 사고가 시장에서의 경쟁우위를 결정하며, 개인역량과 업무수행 능력의 주요한 부분이 된다. 본 전공은 공학과 IT, 인문학, 경영학 등 서로 다른 학문적 지식을 융합하여 선도적인 콘텐츠와 새로운 제품을 위해 고민하는 기획전문가, 엔지니어 그리고 전문경영인을 위한 과정이다. 자동차 기업이 항공 관련 기술자를 확보하고 기술과 제품을 개발하여 출시하는 것은 누구나 할 수 있다. 세상은 역량을 갖춘 조직이나 개인이 목표달성에 필요한 전문가와 거버넌스를 활용하여 최소한의 시간과 비용으로 하늘을 나는 자동차를 만들어 내길 원한다. 이것이 테크노융합경영전공이 추구하는 시스템 방법론이며, 국내 최초로 대학원 과정에 도입하여 뛰어난 성과를 내고 있다.

[테크노융합경영전공 교과목 해설]

구분	코드	교과목명	학점	시간	이론/실습	비고
학과공통	069245	경영학연구	3	3	온라인
	069246	경제학연구	3	3	온라인
	069247	통계및연구방법론	3	3	온라인
전공 선택	074358	4차산업혁명과 디지털문화 기반 변신전략	3	3	이론
	074360	4차산업혁명시대의 R&D리더십	3	3	이론
	074361	R&D관리자를 위한 비즈니스전략	3	3	이론
	074368	Smart 운영 기반의 신제품 개발	3	3	이론
	074354	경영의사결정론	3	3	이론
	074357	고객가치 창출과 가치제안	3	3	이론
	074356	기술혁신기반 전략경영	3	3	이론
	074355	기업의 비전과 사업전략	3	3	이론
	076341	끌림과 울림의 광고제작	3	3	이론
	076013	디지털혁신사례연구	3	3	이론
	074367	모델기반 설계방법론	3	3	이론
	074366	미래예측기반 설계방법론	3	3	이론
	076742	비즈니스리더를 위한 신기술 이해	3	3	이론
	075678	소셜리스닝 분석	3	3	이론
	074359	시맨틱기술을 이용한 신지식 발견	3	3	이론
	074364	시스템엔지니어링	3	3	이론
	074363	신제품개발론	3	3	이론
	076741	인공지능기반의 디지털혁신	3	3	이론
	074378	재무상태표 이해와 R&D 혁신	3	3	이론
	074369	제조업의 디지털경쟁력	3	3	이론
	074365	제조환경 분석과 신제품개발	3	3	이론
	074370	클라우드컴퓨팅	3	3	이론
	074371	클라우드컴퓨팅 응용	3	3	이론
	074362	프로젝트 관리방법론	3	3	이론
연구 지도	069266	논문연구지도1	3	-	-
	069267	논문연구지도2	3	-	-

⦁4차업혁명과 디지털문화 기반 변신전략(from Innovation to Transformation Based Digital Culture)

이제 기업은 혁신의 한계를 넘어야 할 때다. 혁신을 넘어 변신하지 않으면 지속가능한 경쟁우위를 담보할 수 없는 세상이 되래했다. 흔히, 기존 프로세스를 효율화하거나 경영 인프라를 Digital 환경으로 변화시키거나, 심지어는 하드웨어를 소프트웨어로 하는 것을 Digital Transformation으로 이해하는 사람들이 많다. 본 과정은 축적된 데이터와 IoT를 이용하여 지금까지와 다른 디지털 경영문화, 디지털 소비문화, 디지털 거래문화를 만들어 가는 것을 학습하는 학문이다.

⦁4차산업혁명시대의 R&D리더십(How Leaders Are Building Their Teams and Boosting Results)

본 과정은 팀원에게 영감과 동기를 부여하고 재능을 관리하는 통찰력 있는 리더의 지도력 향상을 위한 기술을 배우게 된다. 모든 과정에서 실질적인 리더십 과제를 통해 새로운 리더십 기술을 적용할 수 있는 기회가 주어지며, 직면한 문제를 해결하고 아이디어와 솔루션의 도출과 피드백을 얻을 수 있는 능력을 학습한다.

⦁R&D관리자를 위한 비즈니스전략(Advanced Business Strategy Essential for R&D Manager)

흔히 R&D Leader들은 경영과는 멀다고 인식한다. 본 과정은 진보된 전략분석 기술을 반영하여 신제품개발의 목표를 비즈니스 전략과 일치시키는 방법에 관한 것이다. 이 과정은 시간(경쟁 역학), 산업(기업 전략), 지역(글로벌 운영전략), 기관(비 시장전략)에 걸쳐 전략을 분석하는 도구를 배우게 된다. 이와 함께 기업의 신제품 개발에 직접적으로 연계되는 부서의 실무에서 활용되는 재무회계, 고객가치, 마케팅, 광고 및 홍보, 론칭전략 및 운영 등 사업화를 위한 과정의 이해를 바탕으로 전략 기반의 신제품 프로젝트를 기획할 수 있도록 과정을 설계하였다.

⦁Smart 운영 기반의 신제품 개발(New Product Development Based IoT, Smart Factory and Smart City)

현대의 제품 및 서비스는 가능한 모든 IoT 및 Smart Factory, Smart City 플랫폼 기반에서 올바로 그리고 직관적으로 구현되어야 한다. 본 과정은 IoT와 Smart Factory, Smart City의 개념과 기술의 이해를 바탕으로 어떤 서비스를 어떻게 구현할 것인가에 관한 학문이다. 예를 들어 자동차의 자율주행이 5단계 완전자율 주행시대가 되었다면 그 다음 단계는 어떻게 서비스 할 것이며, 스마트시티 기반의 운행 중에는 지금까지 없던 어떤 서비스가 가능할 것인가 하는 예측과 시나리오, 상상기반의 미래 준비를 위한 학문이다.

⦁경영의사결정론(Decision-Making and Scenarios)

본 과정은 데이터 중심의 계량화 모델을 활용하여 보다 나은 비즈니스 의사결정을 도울 수 있도록 변환하는 방법에 관한 학문이다. 용이한 의사결정을 위해 데이터 중심의 모델링 설계 방법과 최적의 결과 도출을 위한 의사결정 방법을 익히게 됨. 기업의 현실에 나타나는 복잡한 문제와 리스크를 구조화하고 대안에 대한 유용한 통찰력을 도출할 수 있는 도구로서의 의사결정지원시스템을 사용하는 능력을 학습한다.

⦁고객가치 창출과 가치제안(Introduction of Customer Value and Create Value Proposition)

고객의 잠재 니즈를 파악하여 BRIN(Valuable, Rare, Inimitable, Non-substitutable, 가치와 희소성이 있고 모방이 어렵고 대체 불가능한) 한 경쟁우위를 가진 제품이나 기술을 확보하기 위한 방법론을 이해하고, 가치의 정교화를 통해 고객에게 어떻게 제안할 것인가의 역량을 확보하기 위함이다.

⦁기술혁신기반 전략경영(Strategic Management of Technological Innovation)

기업의 혁신활동은 1980년대는 품질경영을, 90년대는 Time to Market과 생산성에 초점을 맞춰졌다면 21세기의 혁신은 R&D생산성이 중심이다. 본 과정은 그간의 혁신 패턴과 유형을 이해하고 기술표준 경쟁을 넘어 기술혁신전략을 수립하기 위한 전략으로서 조직의 전략방향 설정, 혁신 프로젝트의 선정, 협업전략을 이해하고 기술혁신전략의 실천을 위한 혁신조직 구성, 신제품개발의 프로세스와 팀 관리, 평가 및 확산전략을 실 사례 중심으로 학습한다.

⦁기업의 비전과 사업전략(Vision and Business Strategy)

본 과정은 급변하는 외부환경과 고객 요구에 대응하고 글로벌 무한경쟁 시대에 기업의 성과를 극대화하기 위해 기업 전략과 사업부문별 전략을 수립하는 전략적 의사결정에 필요한 학문이다. 전사 차원에서 외부환경과 내부역량 분석을 통해 비전과 전략과제 및 전략목표를 도출하고, 사업부문 단위별로 사업 포트폴리오 분석을 통해 가장 적합한 사업전략을 수립하는 방법을 익힌다. 전략과제들의 실행에 있어 이를 주기적으로 모니터링하고 그 성과를 체계적으로 측정할 수 있도록 관리하는 방법론을 익힌다.

⦁끌림과 울림의 광고제작(Creative training methodthat brings attraction andresonance)

본 과정은 기획이나 마케팅, 광고 등에 적용할 수 있는 창의적 역량과 실행 역량이 좋은 인재를 양성하는데 목적이 있다. 매번 최고의 아웃풋과 솔루션을 위해 생각의 뜀박질을 이어가다 ‘러너스 하이’와 같은 ‘크리에이터스 하이’를 마주하게 되는데, 그 원동력은 꾸준히 키운 생각의 근육 덕분이다. 이 ‘생각 근육’은 대상을 투명하게 바라보는 순수한 마음, 남들보다 더 집요하게 들여다보는 세심한 눈, 관찰과 사유를 꼼꼼하게 기록하는 부지런한 손, 기록한 내용을 나만의 방식으로 재해석해 보고 편집하는 머리, 그리고 이 모든 과정을 지치지 않고 반복해 나가는 건강한 몸을 통해 더 단단해진다. 이 세상은 ‘공기 반, 아이디어 반’으로 이루어져 있다. 따라서, 일상 속에 숨어 있는 수 많은 기회를 매의 눈으로 포착하고, 의미있게 기록하고, 재편집하려는 태도만 제대로 장착한다면 누구나 타율 좋은 기획자, 마케터, 크리에이터가 될 수 있다. 본 과정에서는 다양한 프로젝트들을 통해 구체적인 생각 근육 단련법을 배우고, 함께 단련해 나가는 과정을 통해 실무에 바로 적용할 수 있는 창의적인 발상법 기반의 광고나 기획 등의 결과물을 만들 수 있을 것이다.

⦁디지털혁신사례연구(Digital Transformation CaseStudies)

4차 산업혁명으로 인해 주요 국가(미국, 중국, 일본, 독일, 프랑스 등)와 글로벌 제조기업들은 디지털트랜스포메이션을 미래의 자국 제조업 경쟁력 향상의 당면 과제로 이해하고있는 상황이다. 주요 각국의 선진기업들은 이러한 추세에 발 맞추어 제품개발에 대한 디지털트랜스포메이션을 추진하고 있다. 제품 개발 Digital Transformation의 주요 방법론(가상제품개발, 제품 생애주기관리, 시스템엔지니어링, 모델기반시스템엔지니어링 등)과 역사를이해하고, 최근 부상하고 있는 MBSE의 세부 이론과 동향을 연구하며, 기업경영 관점에서글로벌 주요 선진기업의 산업별 사례를 분석 연구한다. 또한 MBSE를 조직에 도입하기 위한 방법 및 절차를 탐색한다. 이를 통해 학생들은 제품개발 디지털트랜스포메이션의 주요트렌드인 MBSE를 이해하고 이를 조직에 도입하고 적용하는 통찰력을 익히게 된다.

⦁모델기반 설계방법론(Model-Based Design and Systems Engineering )

모델기반 설계(MBD)는 전통적인 설계 방법론과 달리 복잡한 제어, 신호 처리 및 통신 시스템 설계와 관련된 문제를 해결하기위한 수학적이고 시각적인 방법이다. 모델기반 설계는 임베디드 소프트웨어 설계에 적용되는 방법론으로서 개발주기를 지원하면서 설계 프로세스 전반에 걸쳐 통신을 위한 공통 프레임 워크를 설정하는 효율적인 접근 방식임.

본 과정은 디지털 설계 및 제조 중심으로 시스템 요구 사항, 설계, 분석, 검증 및 유효성 검증 활동의 근간으로 시스템 엔지니어링, 설계 및 제조에 대한 모델 기반 접근 방식, 모델 기반 엔터프라이즈 로드맵을 이해하고 MBSE를 활용할 수 있는 조직의 잠재력에 대한 기본 평가를 수행하는 데 필요한 지식을 익힌다.

⦁미래예측기반 설계방법론(Design and Manufacturing Methodology Based Futures Trend)

새로운 기술은 끊임없이 출현되나 모두가 비즈니스로 연결되지는 않는다. 기술이 지닌 특별한 가치의 차별화가 이루어지지 않기 때문이다. 이 과정은 기술의 출현을 어떻게 차별화된 가치로 변환하는가의 방법과 차별화된 가치를 기술이나 제품으로 만들 수 있는 방법에 관해 학습한다.

⦁비즈니스리더를 위한 신기술 이해(New Technologies for Business Leaders)

21세기의 기술의 진보 속도는 빛의 속도보다 빠르다. 기업이 지속가능한 경쟁우위를 갖기 위해서는 신기술을 확보하고 고객의 니즈로 끌어낼 수 있는 독창적 응용역량을 갖추어야 한다. 본 교과는 센서와 디지털 트랜스포메이션, 증강, 가상 및 혼합현실과 메타버스, 사물인터넷, 인공지능 및 빅데이터, 블록체인 및 암호화폐 등이 만나 가치 있는 서비스로 응용하는 실용적 학문적 관점의 역량을 배양하는데 있다.

⦁소셜리스닝 분석(Social Listening and Data Analysis)

소셜 리스닝은 경쟁사나 산업 동향, 잠재고객 등이 온라인 상에서 소통하는 과정에서 언급된 모든 상호작용을 수집하고 동향을 추적하여 데이터에 기반하여 효과적으로 상품기획 및 신제품개발, 홍보 및 마케팅전략  마케팅, 경영전략으로 활용할 수 있다. 소셜 리스닝은 과거 설문조사 기반의 샘플링 조사에서 얻을 수 없었던 생생한 즉시성과 규모의 방대성을 실시간으로 제공하므로 모니터링하고 대응 프로그램을 수립하고 조정하는 최상의 도구이다. 본 과정은 구체적으로 온라인 상의 Data를 수집하는 Data Crawling, 데이터 정제(Data Refine), 데이터 분석과 가시화(Data Analytics & Visualization)를 통해 시장의 인사이트를 얻고 기업의 비즈니스 전략을 창출(Market insight & New Biz Creation)할 수 있는 방법을 습득한다.

⦁시맨틱기술을 이용한 신지식 발견(Capturing New Thinking Based on Semantic Technology Design)

기업의 R&D는 신제품이나 신기술 과정에서 축적된 데이터나 시뮬레이션 결과, 기술보고서, 개발 문서 등 많은 데이터를 축적하고 있고 심지어는 제조 과정의 데이터나 시장의 품질 데이터, 협력업체에 관한 많은 데이터를 축적하여 데이터베이스에 저장 관리하고 있다. 그러나 이렇게 축적된 데이터를 보고 읽고 활용한다고 해서 개발 과정의 경험이나 지식이 조직의 역량으로 변환되는 것이 아니다. 본 과정은 연구개발부서에 산재된 자료들을 시맨틱 기술을 이용하여 서로 연결ㆍ추론함으로써 새로운 지식과 사고(Thinking)을 창출할 수 있는 방법에 대해 학습한다.

⦁시스템엔지니어링(System Engineering)

본 과정은 시스템을 구성하는 각 서브 시스템을 유기적으로 통합하여 전체 시스템의 성능을 최적화하고 고객의 요구사항을 만족시키는데 필요한 학문이다. 시스템엔지니어링은 요구분석(Requirement Analysis), 기능분석 및 할당(Functional Analysis & Allocation), 설계조합(Design Analysis)과 이러한 절차 간에 시스템 전체 개념이 분석과 통제를 통해 균형을 이루게 하는 프로세스에 대하여 학습한다.

⦁신제품개발론(New Product Development)

오늘날의 스타트업들은 기존 산업의 비즈니스모델을 뛰어넘어 새로운 생태계를 만들어 간다. 본 과정은 전통적인 R&D기능인 기술이나 제품 개발에서 기업전략으로서의 비즈니스개발로 Scope을 확장시키는 것으로서 브랜드, 시장, 고객, 밸류체인의 관점에서의 설계 방법의 변화, 신제품 개발의 성공 개념을 새롭게 정의하는데 초점을 둔다.

⦁인공지능기반의 디지털혁신(AI(Artficial Intelligence) based Digital Transformation)

최근 국내외 주요 글로벌 기업들은 AI기반의 디지털혁신을 위한 많은 노력들을 하고 있다. 학생들은 본 과정에서 주요 글로벌 기업들의 최신 인공지능기반 디지털혁신 및 디지털트랜스포메이션 동향을 이해한다. 또한 심도있는 주요 AI 기술과 디지털혁신(디지털 트랜스포메이션)에 대한 이해를 바탕으로 AI  기반의 디지털혁신기회를 탐색하고 구체화하는 최신 방법론(시스템 씽킹, 도입 전략, Value Model, 구현 프레임워크, Use Case, ROI 산정 등)들을 익혀 조직관점에서 적용하는 체계적인 통찰력을 얻게 된다.

⦁재무상태표 이해와 R&D 중심의 혁신목표 수립(Innovative R&D Project Goal on the Financial Statement)

기업 임직원의 역할과 책임은 주주가치의 극대화와 지속가능경영에 있다. 본 과정은 기업의 재무상태표인 재무제표, 손익계산서, 현금흐름표 분석을 통해 어떤 혁신적 R&D 활동이 재무건전성과 경쟁력을 확보할 수 있는가 하는 과제를 발굴하는 역량을 확보하기 위함이다.

⦁제조업의 디지털경쟁력(Digital Transformation, Digital Competition in the Manufacturing Industry)

본 과정은 제조업과 디지털화가 어떻게 교차하여 디지털경쟁력을 확보하는지 총체적인 디지털 변신을 배우게 된다. 이 과정을 마칠 무렵 학생들은 디지털화의 혁신적인 힘과 새로운 경쟁적 역동성을 마스터하고 업계의 선도기업의 디지털 마스터 이해를 통해 기업의 디지털 변신의 영감을 얻게 될 것이다.

⦁제조환경 분석과 신제품개발(Advanced Manufacturing Process Analysis)

R&D의 역할과 책임이 어느 범위까지인가 하는 갈등이 있는 것은 사실이다. R&D의 결과가 기업의 지속가능경영을 담보하는데 있다는 것을 공감한다면 기술과 제품의 개발은 고객의 가치를 구현하는 수단이라고 해도 과언이 아니다.

⦁클라우드컴퓨팅(Cloud Computing Concepts)

오늘날 클라우드컴퓨팅 시스템은 오픈소스 혹은 기업 내재화에 관계없이 공통의 핵심기술, 알고리즘, 디자인철학을 기반으로 분산시스템을 중심으로 구축된다. 본 과정은 1부 클라우드 컴퓨팅 개념으로서 클라우드 컴퓨팅을 위한 분산시스템의 클라우드, MapReduce, Key-Value/NoSQL 저장, 고전 분산 알고리즘, 널리 활용되는 분산 알고리즘, 확장성, 동향영역 등의 기초를 배우게 된다. 2부는 클라우드 컴퓨팅을 포함한 전문화 과정의 이전 과정으로 클라우드 컴퓨팅에 대한 학습 이론 및 기술을 적용 할 수 있도록 한다.

⦁클라우드컴퓨팅 응용(Cloud Computing Applications : Cloud Systems and Infrastructure)

클라우드 컴퓨팅은 많은 엔터프라이즈 컴퓨팅 시스템에 막 영향을 미치기 시작한 정보기술 혁명이며 앞으로 수년 내에 컴퓨팅의 얼굴을 변화시킬 것이다. 1부는, 클라우드 컴퓨팅의 주요 개념을 소개하고 그 기초가 되는 경제 데이터를 소개하고 빅데이터의 개념을 소개한다. 또한 소프트웨어 정의 아키텍처의 개념과 가상화로 인해 클라우드 인프라스트럭처가 어떻게 생겨나고 클라우드 서비스 제공 업체가 오퍼링을 구성하는지에 대해서도 다룬다. 2부는 가상화 및 컨테이너에 대해 자세히 설명한다. 아마존, 구글, 마이크로소프트 등 3대 서비스 기업의 인프라스트럭처를 비교한다. 3부는 서비스 형태의 플랫폼, 서비스로서의 모바일 백엔드, 서버리스(serverless) 아키텍처를 포함하여 더 높은 수준의 클라우드 오퍼링을 다룬다. 3부에는 클라우드 환경에서 물리적 머신을 프로비저닝하는 서비스인 MaaS (Metal as a Service)도 포함된다.

⦁프로젝트 관리방법론(Project Management)

본 과정은 프로젝트를 체계적으로 관리하기 위해 필요한 관리 분야와 절차를 수립하고 실행하는데 필요한 학문이다. 프로젝트는 유일한 제품이나 서비스를 만들기 위해 한정된 자원을 활용하여 정해진 기간 내에 완성하여야 하는 과업으로 통합관리, 범위관리, 일정관리, 비용관리, 품질관리, 인적자원관리, 위험관리, 의사소통관리, 조달관리 등 프로젝트를 관리하는데 필요한 9개 범주를 과학적이고 체계적으로 관리하는 방법론을 익힌다.